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南玻集团2016年转变发展观念

在日前召开的2016年度工作会议上，南玻集团董事长曾南表示，针对2015年全线亏损的浮法玻璃业务，南玻集团2016年要打一场翻身仗，转变发展观念，改用“做电子玻璃的理念来做浮法玻璃”，以适应新的经济形势。试样尺寸小到直径φ0.006mm的金丝

据了解，2015年南玻集团全力保增长，大力去产能，着力调结构，强化内部管理，取得了不俗的业绩。CEO吴国斌在会上强调，2016年要着力抓好以下几项重点工作：一是要提高光伏陶瓷滤料业务板块的运行效益和质量，提升集团光圆雕伏业务的盈利水平。2016年随着电池片扩产项目和光伏电站建设工作的推进，该集团光伏产业的总资产规模将超过80亿元，真正成为集团领先大产业。针对该业务板块的发展，2016年尤其需要解决其在能耗、工艺水平和产品质量等方面的问题，通过技术进步、产品创新香皂和节能降耗等措施来不断提高光伏业务的运行效益和质量。二是要坚定不移地进行差异化经营战略，实现浮法玻璃业务板块的产业升级。2016年要实现集团浮法玻璃业务扭亏为盈，依靠技术进步和产品创新，实施差异化发展战略，将浮法产能从建筑浮法玻璃向鹿泉产品性能、原料要求更高的汽车玻璃、家私家电玻璃、仪器玻璃等产业玻璃转型，实施浮法玻璃的产业升级。三是要继续维持工程玻璃核心业务的地位，既要扩接国内订单，不断开发新产品，还要加强产能转移，将闲置产能输出。工程玻璃业务2016年要继续加大销售队伍建设，提高销售团队的作战能力，加速消化国内闲置产能。同时计划在国内市场萎缩的情况下，扩大外销市场的覆盖面，通过布局布点，提高外销产量力补国内订单的不足。四是要不断久长以来进行产品创新与技术进步。五是要强化人工成本控制。

全球玻璃（)部

可以很好满足板材和棒试样需要